所有優良設計獎獲獎者的每件獲獎設計均可獲得獎狀一張。「優良設計百選（Good Design Best 100）」及「特別獎(Special Awards)」獲獎者還可同時獲贈獎盃。

迄今為止的所有獲獎對象都在網上的「歷屆獲獎對象」中進行線上展示、宣傳。自2000年起，不僅可在網上搜尋瀏覽獲獎對象的照片、規格、企業名稱、設計師名稱，還可看到獲獎對象的簡介、設計師解說、評審委員撰寫的獲獎理由等訊息，成為設計界的共享資產。線上展示區不僅可供世界各地隨時造訪瀏覽，同時也可能帶來新的合作及設計專案機會。

評審委員對每件獲獎對象給予評價。我們將會匯總評審們對獲獎對象「評價最高之處」的相關評語，並回饋給每位優良設計獎的獲獎者。

獲獎者可參加該年度所有獲獎對象齊聚一堂的展示會（優良設計獎獲獎作品展）。前來參觀的除了設計界人士，還有通路、媒體、學生、一般消費者、海外考察團等，是一次向眾多不同領域的受眾進行宣傳的絕佳機會。

可以使用「G-Mark」作為獲獎的證明。只有被認可的「好設計」才有權使用G-Mark標章，社會價值廣為人知，深受生活者的喜愛。獲獎者可以使用G-Mark來宣傳獲獎對象。

獲獎對象會刊載在獲獎年鑑《GOOD DESIGN AWARD》上。該年鑑既是優良設計獎的官方記錄，同時也是當代設計的資料庫，是一本可長遠流傳，且傲視世界的經典年鑑。

Photo:Takashi Mochizuki

獲獎對象將有更多機會刊登在雜誌特刊，陳列於商場特設專櫃，或者參加海外展覽會。參加由優良設計獎賽事主辦單位所舉辦或協辦的各項展會或活動，可幫助獲獎對象在更多媒體及店鋪中有曝光機會。

優良設計獎現正以振興亞洲地區設計活動為目的，與泰國、印度、新加坡的設計獎簽訂了制度合作夥伴關係，提供對方優良設計獎的經驗知識，並共同進行推廣宣傳。

優良設計獎正積極推動與各國的設計振興機關的合作。

GOOD DESIGN AWARD已和國內外各大機構合作，推廣GOOD DESIGN AWARD及獲獎品項。相關具體措施請參閱此處。

「JDP Mail Magazine」是以優良設計獎相關話題以及設計活動為主軸，傳遞最新設計訊息的電子報，提供豐富廣泛的訊息，期待成為與所有設計業界人士進行交流的媒體。敬請關注不斷變革的優良設計獎「現狀」。

改變意識的設計 喚起意識改革的設計
「G-Mark制度」創設於1957年。設立契機可以追溯到其8年前的1949年。當時日本還未簽署舊金山和約（1952年），仍處於GHQ（駐日盟軍總司令）管制之下。當年英國通過GHQ就日本出口紡織品設計剽竊英國產品創意問題提出抗議，之後，美國、德國等先進國家也相繼批評日本出口產品的設計模仿問題，甚至演變為外交問題。對此，日本政府實施了出口檢查以及出口設計專利登記、認可等制度。這些制度雖然取得了一定成效，但從政府到民間企業都一致認為，要根除模仿陋習應從鼓勵原創設計開始。其中一項因應措施便是於1956年在特許廳內設置了「意匠獎勵審議會（設計獎勵審議組）」。

此時，英國基於「設計有助於經濟復興和貿易發展」的觀點，設立了工業設計委員會（Council of Industrial Design, CoID），開始實施優良設計商品的評選。此舉引來各國競相仿效。日本也不例外，有識之士開始結盟舉辦各類活動，例如設計的國際交流、與百貨公司合作展示優良設計商品，以及在美術館舉辦設計展覽等。

受到上述兩股潮流的影響，1957年在意匠獎勵審議會內部成立了「優良設計專門分科會（優良設計專項組）」，以建築師坂倉准三為評審委員長，率領42位專家評審開始實施「優良設計商品評選」。這就是優良設計獎誕生的瞬間。

當時「設計」這個詞彙尚未普及，多數企業也並不重視。據說當時的評審們甚至需要親自上街發掘「好設計」。儘管評選過程需要付出可觀的精力和毅力，但是基於設計對國家產業和生活發展之重要性的強烈信念，評選制度終於逐漸成長茁壯。

與此同時，日本企業也相繼開始設置設計的專責部門。松下電器產業（現稱PANASONIC）於1951年設置了設計部門，東京芝浦電器（現稱東芝）也在1953年成立設計課。之後也有更多不同企業相繼開設了公司內部的專屬設計部門。

正當各企業開始漸漸著眼於設計時，「G-Mark制度」在創設第七年，也就是1963年時轉為「公開徵件形式」。當時的主辦方日本通商產業省也逐步調整使得制度更加完善，從這個時期起，「為了振興出口而發展設計」的初始目標開始更加具體。

當時的日本出口商品方針為「如果功能相同，就要追求更高品質和更低價格」，贏得市場支持。而企業端所實施的設計，與其說「追求原創性」，更注重的是通過設計讓製造能「精益求精」。因此，G-Mark制度的評審也從1967年開始導入品質檢查，轉換方向為追求「商品的整體品質」，「G-Mark」漸漸成為評估「高品質商品」的標準。

另外，觀察當時的經濟環境，自1964年的東京奧運後，掀起一波了消費主導型的「伊奘諾尊景氣（指1965年11月到1970年7月期間的經濟高度成長期）」，國內基礎設施建設改善的同時，所謂新三大神器汽車、空調、彩色電視機等廣泛普及，是日本邁向經濟大國發展的成長期。而長期的貿易赤字，也在此期間得以由紅轉黑。
從戰後復興成長為經濟大國，從防止剽竊到企業導入內部專責設計、優良設計獎勵制度的成立，這個時期的日本，正處於重拾失落的自我認同之「復活」時代。

著眼於心靈富足的日本原創和國際化
進入1970年代後，經營者對設計的認知提高，民眾對G-Mark的認知度也超過了65%，成果有目共睹。與此同時，1969年，綜合設計推廣機構、財團法人日本產業設計振興會（現稱公益財團法人日本設計振興會，後文簡稱「設計振興會」）成立，並於1970年獲得日本商工會議所獲得G-Mark商標權專屬授權，在1974年受通商產業省委託，接管G-Mark評選業務，此後，由設計振興會專責實施所有業務。

另一方面，當時的經濟環境雖然受到石油危機的影響，曾出現短暫衰退，但整體表現穩健，貿易量也持續增加。而1970年舉辦的大阪萬國博覽會，更象徵著日本開始被要求對國際社會有所貢獻。因此在經濟、產業政策方面，也由以往的生產至上主義、出口貿易為主，轉為關注提高國民生活品質。1970年代後半，面對「今後該追求心靈富足還是物質富裕？」這個問題，有較多人選擇了「追求心靈富足」這個答案，這意味著設計主題不再是單純以實體填補帶來高效率和高便利性，而更著重於如何解決人心潛在中「想擁有美好豐潤生活」之慾望。

在這樣的背景下，索尼於1979年推出隨身聽、1980年推出映像管電視（PROFEEL），本田技研工業則在1981年推出CITY、1983年推出CIVIC（喜美），陸續推出許多贏得全世界高度關注的產品。由於此時期的設計開始著重「心靈富足」，所謂「日本原創」的產品也如雨後春筍般嶄露頭角。

在G-Mark制度中，為了表彰這些引領時代的尖端設計，特別於1977年設立了表彰「類別大獎」的特別獎，於1980年設置「優良設計大獎」，表彰象徵該年度的設計。另外在1975年有德國的百靈公司以及芬蘭的飛利浦公司報名參加，制度漸漸走向國際化。為了「綜合提升生活品質」，G-Mark制度也於1984年將評審對象擴大至「所有工業產品」。在家電等消費產品領域催生出許多「好設計」，深化人們對產品的關注，也使個人生活品質得以充實提升。但是當時的勞動、醫療以及教育等公共環境的品質卻還算不上完備。針對這種現狀，G-Mark制度提出「綜合提升生活品質」的目標，推動各行各業更積極地導入「設計」。

透過擴展設計的對象，達到擴大設計市場目的的同時，也帶來了新的契機，使以往在個人消費產品中累積的設計方法，得以發展、應用到新領域。評審委員也邀請到來自各界的專家，使G-Mark變成一個更加開放的制度。

價值觀的變化和優良設計獎的再出發
1980年代席捲世界的日本原創產品引發貿易不均，導致美國等國家發動「重挫日本（Japan bashing）」的貿易制裁。而日本國內則陷入不動產投機等引發的泡沫經濟。此次泡沫經濟在1991年後開始崩盤，使得人們開始懷疑以往的價值觀。引人深思的事件不止如此。1995年發生的阪神淡路大地震，坍塌毀損的高速公路和建築物帶給我們巨大衝擊。同年發生了東京地鐵沙林毒氣事件。放眼世界，1991年蘇聯解體、2001年美國遭受911恐怖攻擊，發生了安隆風暴等，各地驚心事件此起彼落。這些事件讓我們不得不對迄今為止深信不疑的事物提出質疑，並且迫使我們思考，「什麼才是最重要的？」。
而在歐美等設計先進國則出現了積極因應地球環境問題的新設計潮流。1997年京都議定書的簽署，使「環保」、「通用」、「永續」等單字開始在設計領域頻繁出現。在此背景之下，G-Mark制度為了讓日本設計能引領國際水準，提出「互動設計（能夠與使用者對話的設計）」、「通用設計（消弭使用歧異的設計）」、「環保設計（考量地球環境的永續設計）」等新目標，並於1997年新設了相對應的三個特別獎，力圖具體促進這些方向的設計發展。

與此同時，G-Mark制度本身也進行了重新規劃。制度創始時「促進產業界導入設計」的目標已基本達成，大家開始探討「如果制度持續實施，需要擔負何種使命」。經過一番討論，在精簡政務的背景之下，由通商產業省主辦的「優良設計商品評選制度」在1997年終止，於隔年1998年轉由日本產業設計振興會主辦「優良設計獎」，再次出發（民營化）。

由於制度從「評選」改為「獎項」後，評審標準也大幅度變更，轉為「表彰並推薦優點」，並將活動重心轉移到「發現好設計，傳達給社會」。其中一點就是將以往只對相關人員開放的會場，在評審結束後向一般民眾開放。此外，設計的概念也從以往的「產品」更加往外擴展，新設了積極表彰挑戰新領域的「新領域設計部門」（1999年），和以資訊、媒體本身為設計對象的「溝通設計部門」（2001年）。

在這個時期，隨著社會整體價值觀逐漸改變，優良設計獎也因應著時代潮流而隨之變化。

訊息的變化以及優良設計獎軸心的改變
進入21世紀以來，資訊與通信科技（Information and Communication Technology, ICT）發展迅速。2000年以後網路普及率呈飛躍式增長，1997年僅有9.2％，2005年已迅速發展到超過70％。此外，手機簽約台數也從1996年的867萬台發展到2005年的近10倍，約8577萬台。ICT的發展掀起商業世界國際化的巨浪。優良設計獎也在2000年起接受網路報名，來自海外的報名件數逐年增加。因應這種趨勢，優良設計獎開始將「鼓勵好設計」的活動從日本國內延伸到海外，尤其是亞洲地區。2003年開始連續三年舉辦了表彰東協各國好設計的「優良設計獎·東協設計精選（Good Design Award·ASEAN Design Selection）」。2008年開始協助泰國開設新的國家級設計獎項「卓越設計獎（Design Excellence Award）」，並進行評審互派等制度合作。另一方面，我們利用優良設計獎誕生50周年的機會，赴歐洲參加義大利米蘭國際傢具展。由於展覽獲得極大迴響，後來直到2009年連續舉辦了3次。
ICT帶來的不僅僅是國際化。透過ICT，我們得以從各式各樣的資訊來源取得訊息，同時任何人都有可能向全世界傳遞訊息。藉此，除了大眾媒體之外，一般生活者的意見也開始發揮龐大影響力，同時，我們也能更輕易地接觸以往無從得知的思維方式、生活方式，帶來價值觀的多樣化。
而在這種國際化和多樣價值觀交匯混雜的時代中，人們開始關注設計所應擔負的責任。我們也曾多次討論未來設計的責任，以及在此前提下應如何規劃優良設計獎。在2008年，我們將實施方針從以往「站在產業界觀點進行評審」，轉換為「站在近未來生活者的觀點（從供給方轉為需求方）」，進行了很大的改革。因此評審對象也由原本的各類別新編為「身體、生活、產業、社會」等四大領域，並新設「永續發展設計獎（Good Design Sustainable Design Award, 2008年）」和「尖端設計獎（Good Design Frontier Design Award, 2009年）」等，重組了獎項結構。另外也提出長久以來優良設計獎的核心主題，「人性（HUMANITY）、真實（HONESTY）、創造（INNOVATION）、魅力（ESTHETICS）、倫理（ETHICS）」五個關鍵字，作為優良設計獎的理念。

ICT的發展不僅促進了國際化發展，也帶來了不同資訊運用方法，和多元價值觀。優良設計獎本身也從「供給方的理論」，移軸到「需求方的理論」，站在生活者的觀點來觀察各種事物的不同相關性。

現在，什麼是好的設計？
在2000年代急速發展的ICT腳步日益加速，現在彷彿一切事物都可以藉由網路連接。國際化的進程也穩步向前。優良設計獎繼2008年泰國「卓越設計獎（Design Excellence Award）」後，更在2012年與印度攜手，推動「印度設計標誌獎（India Design Mark, I Mark）」，於2014年和新加坡合作，推動「新加坡優良設計標誌獎（Singapore Good Design Mark, SG Mark）」，擴大了國際合作範圍。

另一方面，隨著社群網路服務的出現以及雲端技術的進步，開始可以連結、共享資訊。資訊共享的趨勢進化為開源開發或創新實驗室（Fab Lab）的形式，得以在現實世界中共享、合作，這些動向也開始成為驅動社會的原動力。在優良設計獎中如何建立共享、合作的結構也是我們的課題之一。其中一項嘗試是自2013年起導入了參賽者和評審可以直接共享訊息的「對話型評審」。

就在這樣的背景下，日本遭逢了前所未有的鉅變。2011年的東日本大地震。超乎預料的災害，帶來了莫大傷亡。地震之後超市和便利商店的陳列架上商品被一搶而空。夜晚也陷入一片黑暗。

許多親眼目睹了這些狀況的人開始思考，「現在我能做什麼」以及「現在真正需要什麼」。我們認為，此時發生了一個極大的價值觀轉換。這也帶給優良設計獎重新思考「什麼是好設計？」的機會。以往優良設計獎也經常自問「什麼是好設計」，但是經歷了價值觀的轉變，現在或許又來到再次思考「重新定義優良，以及優良設計獎」的時機。

近年來除了設計本身發生變化，社會大環境中的設計存在方式也大幅改變。我們身邊的物件漸漸不再具備「形體」，相對地，生活中的「服務」、「系統」等「功能」則益發重要明顯。在這當中，設計開始發揮「環境媒介」的功能，幫助人們更入微地掌握自己身處的整體狀況。今後，從這些觀點來解讀設計意義的需求，勢必越來越多。