受賞対象の概要※掲載している情報は、受賞当時の情報のため、現在は異なる場合があります。

概要

築30余年のホテルと住宅からなる複合建物の再生計画である。近年入居者離れが進み、廃墟同然の状態が続いていた。改修にあたっては、物理的な面に限らず機能的にも、既存建物から価値を見出し最大限に活かすことが目指された。既存のホテルを、1日単位の契約により提供される居住の場、と読み替え、さらに分譲住宅を、月単位で契約するサービスアパートメント、及び、年単位で契約する賃貸住宅とに置き換えることで、建築基準法上の用途は変更しないまま、互いに独立して併存していた2つの施設を、1日単位から年単位まで様々な長さの時間の“居住の場”を提供するひとつながりの新たな都市拠点として再定義した。

プロデューサー

シマダハウス株式会社　代表取締役　島田成年

ディレクター

シマダアセットパートナーズ株式会社　専務取締役　佐藤悌章、松田佳那 + シマダハウス株式会社　傅　均

デザイナー

伊藤博之建築設計事務所　伊藤博之 + 松原独歩建築設計　松原独歩

詳細情報

http://hr-roppongi.jp/

利用開始

2012年10月1日

販売地域

日本国内向け

設置場所

東京都港区西麻布1-11-6

受賞対象の詳細

デザインコンセプト

すでにそこにあるものから価値を見出し、できるだけ少ない手数でより多くの効果を生み出すことを目指す。

背景

既存建物は、1979年に完成したホテルと分譲住宅の複合建物である。2005年のホテル閉館以来、廃墟同然の状態であった。さらには、2007年のリーマンショック、2011年の震災を経て、もともと外国人の多いこの界隈は、とくに閑散とした状態となっていた。限られた予算の中、再び、ここに人を惹き付け、街に活気を取り戻すため、ハードとソフトの両面において、既存を見つめ直すことからプロジェクトが始まった。

デザイナーの想い

この改修では、できる限り手がかりを既存に求めつつ、新しい価値を作ることを目指した。既存の修復ではなく、一方で、すべてを隠ぺいするような改修ではなく、新しいストーリーと、既存の姿が重なって見えるような改修こそが、その建物が経てきた時間を含めて建物を肯定し、より生き生きさせる方法と考えた。

企画・開発の意義

ミニキッチン付きとすることで長期滞在もできるホテル、身一つで入居可能な家具・家電付の賃貸住宅など、ホテルと賃貸住戸、互いの性質をオーバーラップさせることで、多様な時間の長さに応じた居住の場をシームレスに提供しようと考えた。そうすることでこの場所が、様々な滞在目的、利用目的を持つ人々が集う活気ある場所になると考えた。

創意工夫

物理的にも既存の再解釈を出発点とした。ゴザや座布団が居場所をつくるように、ある面を<仕上げる>だけで場所をつくることはできる。仕上げる範囲を、あるいは仕上げをどのように切り替えるかを見定めれば、最小限の手数で、既存を最適化し、新しい建築の体験をつくれると考えた。高架下の暗い車道に向かっていた既存エントランスを、横のL型の面に限って左官の削出しに変更し、階段の向きも変えることで、歩道と並行に入っていける、より自然な建物の顔とアプローチをつくった。エントランスホール内部では、斜めの素材の切替えによって、レジデンスとホテル利用者の動線を整理しつつ、ホテルフロントへの奥行を作ろうとした。無秩序だった各階廊下は、形状はそのままに、新たな座標として仕上げのストライプを挿入した。居室では、既存の天井裏や柱、梁型をきっかけにしたいくつかのアイデアを展開した。

仕様

敷地面積 1098.23㎡, 建築面積 715.15㎡, 延べ面積 5585.66㎡

どこで購入できるか、
どこで見られるか

東京都西麻布1-11-6 （日比谷線「六本木」駅　2番出口より徒歩6分）
ホテル＆レジデンス六本木

審査委員の評価