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 3年度目をお引き受けするに当たって、もう一つ主催者にお願いしたことがあります。「グッドデザイン・イズ・グッドビジネス」を去年から掲げていますが、グッドビジネスについては言葉は掲げたけれども、現実にはほとんど具現化できていない。そのため今年どこまでいけるかわかりませんが、いいデザインのものがいいビジネスになっていくべく行動していく。この連載の第1回目で、デザイン振興とはデザインそのものの振興、業界の振興、加えて分野そのものの振興という三つに整理できるとお話をしました。そういうことをある程度具体的な事例や数字を伴って示すことが可能になればいいなと考えていて、委員長としてその部分を積極的にやらせていただきたいということを了承のうえ今年が始まっています。何ができるか、どこまでいけるかわかりませんが、グッドビジネスプランは積極的にやっていきたいし、考え方に賛同いただける方に協力していただければありがたいと考えています。
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デザインしたものがよく売れる、デザインの仕事が増えるということになると、デザインに近いところで関与している人ほど幸せをたくさん享受できる。ですから、フリーランサーにしろ、メーカーにしろ、みんな小異を捨てて大同に従うという流れをつくっていってもらいたいと思います。
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底辺が大きくなればなるほど、山は高くしやすいわけです。作家型のアートの世界では、頂点に一人のすごい天才が出て引っ張るというかたちになりますが、デザインの世界では、みんなが寄って底辺が大きくなれば自然と上は高くなるという発想です。すると、Gマークに参加したけれども賞に洩れるという人もたくさん出るかもしれないが、それも大いに役に立っているのです。競争がないというのが一番いけないことです。規制緩和が重要だと言われることの一つは、自由競争をもっと取り入れましょうという話です。物事が新しくなるためにはルールまで新しくしていくことが重要だということで、それを現在のGマークは進めてきているわけです。
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どの会社のものが通った、自分の作品が通ったという諸々を全て含めて、みんなが参加し、みんながGマークの方を向いてくれる状況を図っていくということです。そうするとデザインに近いところにいる人ほど、気が付いたら上のほうにいたということになります。そういう意味合いで、これは一つの新しい意味のデザイン運動であり、あるいは、モノ・オリエンテッドな工業化社会型ではない、成熟社会型のデザイン運動、高度情報通信社会型の新たな運動といっていいと思います。
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現場や相手を考えない先端感覚の勝負では、デザインはコンテンポラリーアートには勝てない。勝ち負けでいうのも変だけれども、社会的にワンポイントで大きな影響力を持つかと問われたときには、やはりアートにはかなわない。デザインとは基本的に与件をたくさん抱え、必ず相手があってやることですから際立った個性はつくりにくいはずです。そうした背景を持つデザインが社会に影響力を持ち、時代をリードしていくためには、全体のボリュームを大きくしていきながら、頂点を押し上げていくという方向しかないと思います。その意味で、日本の国が本当に成熟社会になっていく、あるいは日本人がそういう時代の人になっていくことに向けてのGマークは新しいデザイン運動であるべきだと考えています。
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 昨年度のイヤーブック『グッドデザイン1999-2000』（発行：丸善 2000年）で、「文化成長型Gマーク元年」という書き方をしましたが、いま日本の社会には何を指針にして成長していくべきかという明確な指針提示が何もない。将来を何に託して生きていくのか、何にお金を使うことによって生活の楽しみ、生きる喜びを感じるのかということを見失っているのが目下の状況だと思います。そういう現状から考えたときに、良いデザインを生活の中に取り入れていく、あるいは優れたデザインにおける美しさや快適性、安全性にお金を払っていく姿勢を振興していくことが一つの道としてあると思います。
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日本という国は世界に先駆けて、貴族・支配者階級ではなく、一般庶民がそういうことを楽しむ生活を創るという先例が江戸時代にあったわけです。一般大衆が世界に通用する文化をつくりあげたという体験をわれわれは持っているのです。
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こういう時代を拓く生活価値を積極的に提案したりコミットメントしていける何かが、いま日本の中にあるかと問われれば、Gマークは一番近いところにあるのではないか。多少フロシキを広げさせていただければ、「Gマークにおけるグランドデザイン」、大きな目標をそういうところに設定してアプローチしていきたい。
3年度目にあたって、着眼大局着手小局の大局観として、そのように考えています。（談）
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（2000年4月20日 東京・原宿の中西氏の事務所にて収録）
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